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 國家電力集團(tuán)公司“1455”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務(wù)招標(biāo)

招標(biāo)人：國家電力投資集團(tuán)有限公司
發(fā)包人：國家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司
項目資金來源：已落實
項目整體進(jìn)度：已立項
2．項目概況與招標(biāo)范圍
2.1項目概況
項目地點：北京及相關(guān)推廣單位駐地
計劃工期：詳見招標(biāo)范圍建設(shè)周期；
2.2招標(biāo)范圍

標(biāo)段名稱

招標(biāo)范圍

交貨期/工期

信息技術(shù)服務(wù)費（元）

集團(tuán)公司“1455”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務(wù)

協(xié)助集團(tuán)公司“1455”項目PMO及總體組開展包括不限于項目管理、項目詳細(xì)設(shè)計方案增補(bǔ)及迭代、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線切換、試運行支持以及項目建轉(zhuǎn)運等項目管理輔助支撐工作，主要事項如下：
1.項目管理：按照集團(tuán)公司“1455”項目PMO要求，組織開展包括但不限于項目計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、問題及風(fēng)險等項目管理工作，制定項目各階段各類交付物模板、交付物標(biāo)準(zhǔn)以及實施推進(jìn)組織方案，組織開展項目的問題消缺閉環(huán)管理、考核評價以及培訓(xùn)宣傳等工作。2.方案完善及迭代：負(fù)責(zé)組織各項目組開展藍(lán)圖及詳設(shè)方案的增補(bǔ)及迭代設(shè)計，審核把關(guān)方案質(zhì)量，并組織方案評審；組織開展推廣單位及實施團(tuán)隊的藍(lán)圖和詳細(xì)設(shè)計方案培訓(xùn)。

3.系統(tǒng)實現(xiàn)：負(fù)責(zé)組織各項目組開展詳細(xì)功能設(shè)計及開發(fā)（含集成接口）、系統(tǒng)配置等工作，督導(dǎo)各團(tuán)隊開展單元測試、集成測試以及UAT測試等工作，并把關(guān)審核方案落實實現(xiàn)質(zhì)量。

4.上線切換：負(fù)責(zé)組織相關(guān)方制定上線切換策略，包含但不限于數(shù)據(jù)切換、權(quán)限收集、工作流收集、最終用戶培訓(xùn)等策略，督導(dǎo)各推廣實施團(tuán)隊開展培訓(xùn)，指導(dǎo)并審核各推廣單位上線切換策略及切換計劃的細(xì)化，監(jiān)督各推廣單位開展上線切換執(zhí)行落地。

5.上線試運行：組織各項目組編制項目試運行策略，按照項目整體試運行策略，協(xié)同現(xiàn)場推廣實施團(tuán)隊支撐各推廣單位上線試運行工作，包括月結(jié)支持、系統(tǒng)消缺、功能優(yōu)化等。負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線及運行過程中問題消缺的閉環(huán)管理，督促各實施廠商按照任務(wù)分工及時完成消缺及功能完善迭代。

6.交付物要求:督導(dǎo)各項目組按照交付標(biāo)準(zhǔn)完成項目各階段交付物的整理，并審核各項目組提交的各類交付物質(zhì)量，組織各項目組按照合同要求完成各類交付物歸檔、知識轉(zhuǎn)移及運維交接。

集團(tuán)公司“1455”推廣實施項目分三個批次：
A批次：2026年2月底完成上線；
B批次：2026年4月底完成上線；
C批次：2026年6月底完成上線。

其中各推廣單位上線時間根據(jù)各單位實際業(yè)務(wù)情況具體確定。系統(tǒng)上線后試運行期為6個月，項目質(zhì)保期一年。

1000

3．投標(biāo)人資格要求

標(biāo)段名稱

基本資格要求

專項資格要求

集團(tuán)公司“1455”推廣實施項目項目管理支撐及數(shù)據(jù)、集成管理實施服務(wù)

（1）具有獨立訂立合同的資格和相應(yīng)的履約能力。

（2）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。

（3）經(jīng)營狀況良好。

（4）近36個月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情形。

（5）應(yīng)具有完善的質(zhì)量保證體系，通過第三方認(rèn)證審核，并獲得認(rèn)證證書。

（6）在同一標(biāo)段投標(biāo)中，沒有與其他投標(biāo)人單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的情況。（7）不接受集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)查辦的涉法案件涉及到的行賄企業(yè)以及行賄人實際控制的企業(yè)，或被集團(tuán)公司納入涉案供應(yīng)商“黑名單”管理的供應(yīng)商的投標(biāo)。

（8）未處于集團(tuán)公司和國家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期內(nèi)。

（9）本標(biāo)段不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

投標(biāo)人近5年內(nèi)（2020年6月1日至報價截止日，以合同簽訂日期為準(zhǔn)）成功實施至少1個央企二級公司以上或省屬國企SAPERP系統(tǒng)實施案例，需提供清晰可辨認(rèn)的合同復(fù)印件（包括合同封面、服務(wù)范圍頁、簽字蓋章頁）、驗收（初驗或終驗）報告、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等證明材料，字跡不清晰的不予采納。

4．招標(biāo)文件發(fā)售時間
2025年7月31日14:00至2025年8月6日17:00（北京時間）。

本招標(biāo)項目僅供正式會員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請聯(lián)系辦理會員入網(wǎng)事宜，成為正式會員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報名表格、項目附件和部分項目招標(biāo)文件等。
聯(lián)系人：郝亮
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